Политика военного ЖХК: «бомжатники» – пенсионерам, палатки – военным, отели – Красавцевой

Больше 5 лет военная пенсионерка пытается выжить в покрытой плесенью квартире. Но руководителям ведомства, живущим в элитных квартирах, до этого нет дела. Любовь Михайловна Сальникова трудилась на метеостанции Министерства обороны в городе Шиханы-2 и жила в типовой кирпичной пятиэтажке в квартире на первом этаже. Отработав почти 30 лет, вышла на пенсию, и осталась жить в ставшем родным городе всё в той же квартире над подвалом.

И всё Любовь Михайловну устраивало, пока дом не стал буквально плесневеть.

«Все началось больше пяти лет назад, – рассказывает женщина, – коммуникации в доме старые, давно не видели ремонта». Оказалось, что трубы в подвале под квартирой постоянно текут и мелкий ремонт коммунальщиков уже не помогает. Теперь вода стоит всё время, и из-за постоянной сырости стены, полы и мебель покрылись плесенью, оконные рамы гниют, отходят даже обои. Несколько раз женщина обращалась в комиссию «ЦЖКУ» Минобороны, которая признавала состояние квартиры неудовлетворительным и обещала другое жильё. Приезжало к военной пенсионерке даже руководство гарнизона и тоже многое обещало. В итоге ни ремонта, ни новой квартиры, ни каких-либо других действий от военных структур по решению проблемы она не дождалась.

Уже несколько лет всё жилищно-коммунальное хозяйство военных городков находится под управлением ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны. Структура, образовавшаяся вместо прежней недобросовестной организации, ставила своей главной целью оптимизацию работы по обеспечению ведомственных объектов коммунальными услугами. На деле реформа привела к ещё большему усугублению ситуации в военном ЖКХ – сразу после того, как на должность начальника Департамента эксплуатационного содержания и обеспечения коммунальными услугами воинских частей и организаций Минобороны была назначена Наталия Красавцева.

Недоверие к новому руководителю неслучайно. Наталия Красавцева, до замужества Пятаева, ещё до вступления в должность благодаря Минобороны успела «построить» себе карьерную лестницу, а также приобрести отель в Италии и несколько квартир в Москве. Именно Пятаева Наталия Евгеньевна значится генеральным директором фирм «Веста», «Компания Веста» и «Форма Т», которые в разное время работали по многомилионным госконтрактам в сфере военного строительства и ремонта.

ООО «Веста» в 2015 году заключила с министерством договор на капитальный ремонт казарм для научных рот в Сергиевом Посаде. Получив аванс в 50 млн рублей, фирма забросила объект, а позже просто была ликвидирована и заменена своим двойником «Компанией Веста». В итоге объект кое-как сдали лишь в 2018 году. Наказание за это не понёс никто, а вот военнослужащим пришлось жить в палатках. Кстати, и рабочие на объекте не получили часть обещанных зарплат.

Всего за время предпринимательской деятельности Красавцевой между напрямую принадлежащими ей фирмами и структурами Минобороны было заключено контрактов более чем на 1 млрд рублей. Не останавливали ни срывы сроков, ни пугающее состояние сданных объектов. По требованию закона, чиновница не имеет права заниматься коммерческой деятельностью, но как предприимчивая бизнес-вумен, по данным работников фирм, она до сих пор руководит финансовыми потоками всех ООО.

Интерес представляет и изучение ближайшего круга подчиненных Красавцевой. Её «правая рука» по Департаменту – Артур Чистяков в своё время был ответственным по взаимодействию с коммунальными подрядчиками АО «Славянка» и ОАО «РЭУ». Судя по скандальным последствиям работы с этими компаниями, Чистяков отвечал только за финансовый оборот, а не за качество обслуживания ведомственного жилфонда и хозяйственных объектов. Занимая выгодную должность, Чистяков также способствовал своим товарищам в получении прибыльных госконтрактов. Так, по данным близкого к нему источника, чиновник помог своему старому другу Александру Герошевскому заключить с Минобороны договора на клининговое обслуживание крупных ведомственных объектов, среди которых несколько госпиталей и около десятка ЦНИИ.

Стоит отметить, что Артур Чистяков также занимался передачей военных городков Подмосковья в муниципальную собственность. В итоге значительная часть объектов так и «повисла», оставшись бесхозными. Затягивание процесса, создание бюрократических препон привело к тому, что коммунальное хозяйство пришло в запустение.

Судя по ситуации Любови Михайловны Сальниковой, городкам оставшимся в подчинении военных, живётся не лучше. К сожалению, руководитель Департамента по их эксплуатационному содержанию и обеспечению коммунальными услугами Наталия Красавцева занята, видимо, лишь финансированием себя и своих приближённых.

Автор: Яков Твердохлеб